Elektron sigaret kompaniyalari ushbu uchta katta to'siqlar yuzasidan qanday o'tishlari mumkin?

2025 yilda elektron sigaret sanoati chuqur suv zonasiga kiradi. Bir vaqtlar ilgari o'sib borayotgan va yuqori daromadli sektor ham chuqur qayta tiklanmoqda.
Kichik va o'rta korxonalar tobora kuchayib borayotgan: "Mahsulot sifati va narxlari bo'yicha raqobatlashgandan so'ng, endi tizim imkoniyatlari bo'yicha raqobatlashish vaqti keldi."
Ha, sanoat endi jang maydonida emas, ularda kompaniyalar faqat o'z imkoniyatlariga rioya qilishadi. Buning o'rniga uchta "katta tog'lar" yo'lda turadi:
Birinchi tog ': global siyosatlar tergovchi bo'lib, muvofiqlik kuchayadi
Asosiy masala: Turli mamlakatlarda normativ talablar tobora qattiqqo'l bo'lib kelmoqda va kirish to'siqlari doimiy ravishda ko'tarilmoqda.
Amerika Qo'shma Shtatlarida PMTA tomonidan qat'iy nazorat ostida ko'plab brendlar yo'q qilindi; Evropada TPD 2.0 yaqinlashmoqda, nikotin tarkibi va qadoqlash yorliqlarida cheklovlar ko'payib bormoqda; Janubi-Sharqiy Osiyo, shuningdek, cheklovlarni tayinlaydi va Yaqin Sharq, Lotin Amerikasi kabi bozorlar, masalan, bozorlar, masalan, bozorlar, masalan, Afrika qonun ijodkorligini tezlashtirmoqda.
Kichik va o'rta korxonalar uchun muvofiqlik xarajatlari: Qoidalarni tushunish, ro'yxatdan o'tish institutlarini, sinov muassasalarini topish, sinov muassasalarini topish, sinov institutlarini topish qiyinligi, sinov muassasalarini topish qiyinligi, sinov muassasalarini yangilashda qiyinchiliklar, sinov institutlarini topish qiyinligi va muvofiqlikni ta'minlash uchun vaqt etarli emas ...
Bu qimmat chiptalar muammosi emas: siz shunchaki chiptalarni umuman ololmaysiz.
Ikkinchi tog ': sanoat markazlashtirish, juda yopiq ekotizim zanjiri
Bosh brendlar "Brend + kanal + ta'minot zanjiri" ga o'rnatilgan yopiq ekotizim qurilmoqda:
Kanallar faqat o'z mahsulotlarini tarqatish; Tamaki neft, chiplar va qoliplar kabi resurslar yirik ishlab chiqaruvchilar uchun ustuvor ahamiyat beriladi; Etakchi brendlar o'zlarining ekotizimlarini shakllantirishadi va mutlaq bozor ulushini egallaydilar.
Kichik va o'rta korxonalar uchun qoldirilgan bo'shliq qisqarmoqda. Agar mahsulotlar a'lo darajada bo'lsa ham, kanallar, ta'sir qilish va tizimning imkoniyatlari bo'lmagan bo'lsa ham, ular shunchaki "jimgina".
Ekotizim oldida, orolga o'xshash mahsulotlar raqobatbardosh emas.
Uchinchi tog ': chet elda mahalliylashtirishning zaif qobiliyati
Ko'plab xorijiy korxonalar hali ham eski yo'ldan ketmoqdalar:
Ular mahsulotlarni sotish uchun, ingichka foyda va buzilgan ma'lumotlar bilan ta'minlaydi; Ularda foydalanuvchi operatsion tizimiga ega emaslar va tarkibni marketing yoki brend binosini tushunmaydilar; Ular chet el ommaviy axborot vositalarida yoki mustaqil veb-saytlarga qiziqish bildirmaydilar.
Mahalliylashtirish nafaqat tilga bog'liq; Bu raqamli operatsiyalarning to'liq to'plami. Biroq, aksariyat korxonalar mahalliylashtirish qobiliyatiga, tarkibni ifoda etish qobiliyatlari va muntazam yondashuvlar etishmayapti.
Natijada ular chiqib ketishlari mumkin, ammo mahkam turolmaydilar; Ular sotishi mumkin, lekin mijozlarni saqlab qolish mumkin emas.
Ushbu uchta tog'ni yuzaga keltirish, yo'l qayerda? Qanday qilib kichik va o'rta sigaret korxonalari qaynatiladi?
Ushbu maqoladagi nuqtai nazarning nuqtai nazari: tsiklni istagan kichik va o'rta sigaret korxonalari an'anaviy "mahsulot tafakkuri" dan uzoqlashishi va ekologik fikrlash + tizimli yondashuvlarga murojaat qilishlari kerak. Buni uchta asosiy yo'nalishga bo'lish mumkin:

01 "Mahsulot jangidan" Ekologik idrok asosida mahsulot jangi "ga 01
An'anaviy mahsulot jangi tashqi ko'rinishga, ta'mga va narxga qaratilgan, ammo hozirda etakchi korxonalarning tizim imkoniyatlariga nisbatan kuchliroq.

Kichik va o'rta korxonalar "ekologik tafovut" bilan shug'ullanmoqdalar:
Stsenariylar uchun mo'ljallangan: Har xil kanallar uchun mahsulotlarni qulayliklar, elektron tijorat, elektron tijorat, panjara va jonli oqimlar uchun sozlash; Tarqatish uchun tug'ilgan: mahsulot dizayni "tarkibni anglash" va "o'tirish" va "o'tirish" vizual ma'nosi bo'lishi kerak; Xususiy domen uchun foydalaniladi: mahsulotni "Jamiyatning kirish nuqtasi" ga, shuningdek, foydalanuvchilarning o'zaro ta'siri, punkti va shaxsiy o'yin bilan bir qatorda o'zgartiring.
Yaxshi mahsulot nafaqat sotishi, balki "ekotizimga kirish, mavzularni yaratish va trafikni yaratish" kerak.
02 "Bir muncha vaqt imkoniyat" dan "moslashuvchan ekologik hamkorlik tizimi"
Etakchi korxonalar yopiq ekosik ekotizimlarni qurishga qaratilgan, kichik va o'rta korxonalar esa "moslashuvchan ekotizim" ni qurish uchun kuchlarga qo'shilishlari mumkin.

Mog'or fabrikalar, neft zavodlari va dizayn kompaniyalari bilan birgalikda ittifoq tuzish; birgalikda "tezkor mahsulotni ishga tushirish, kam inventarizatsiya va yuqori moslashuvchanlikni" aks ettiruvchi moslashuvchan kichik ekotizim yarating; Mahsulotlarni sozlash, mijozlar nomidan operatsiya qilish va maxsus mijozlar guruhlari uchun birgalikda ishlab chiqish.
Masalan: Siz "Ommaviy axborot vositalari tomonidan maxsus kichik sigaret" uchun professional sherik bo'lishingiz mumkin ...
Ekologiya siz uni o'zingiz yaratishni anglatmaydi; Aksincha, bu qanday intilish va hamkorlik qilishni bilish haqida.
03 "Eksportga yo'naltirilgan" dan "Mahalliy raqamli marka" qurilishiga "eksportga yo'naltirilgan" dan o'tish
Global ketish eksport qilishni anglatmaydi; Aksincha, bu mahalliy operatsiya va asl ifoda haqida.

Kontentni yaratish, foydalanuvchilarning o'zaro ta'siri va baholash uchun chet elda ijtimoiy mediik matritsa matritsasi (TK / INS / TG ​​/ FB / TG) ni yaratish; Foydalanuvchi ushlab turish tizimini yarating va tarkibga asoslangan brend in'omini yarating.
Yaqin Sharq va Janubi-Sharqiy Osiyoda mashhur bo'lgan yangi mahalliy brendlar ularning ajoyib mahsulotlari tufayli, balki "yoshlar" kabi, hazillashishda va o'zaro ta'sir qilishda yaxshi, chunki "yoshlar", hazillashish va o'zaro ta'sir qilishda yaxshi.
Siz va oramizdagi masofa brend qancha davom etishi mumkinligini aniqlaydi.
Oxir oqibat, tendentsiya bilan borish ekotizimni boshqarishga harakat qilishdan yaxshiroqdir. Kelgusida faqat bitta kompaniya hukmronlik qiladigan narsa bo'lmaydi. Buning o'rniga, bu ekotizim ichida xilma-xillik bilan birga bo'ladi. Kichik va o'rta korxonalar uchun siz qilishingiz kerak bo'lgan narsa etakchi kompaniyaga qarshi chiqmaslikdir, ammo:
Ekologik bo'shliqlarni toping; muvofiqlashtirilishi mumkin bo'lgan barcha resurslarni birlashtiring; mahsulotni tarkibga aylantiring va kanalni jamoaga aylantiring; O'zingizning mikro ekotizimni o'rnatish uchun "engil teginish uchun engil teglar + maqsadli" + aniq ishlashi "usulidan foydalaning.
Garchi uchta asosiy to'siqlar og'ir bo'lsa-da, ular ko'rsatmani tushunadigan korxonalarni to'xtata olmaydilar, resurslarni qanday qilib manpertotatsiya qilishni bilishadi va o'zaro o'tishdan hamkorlikda yaxshi.
Bundan tashqari, siz tanaffus qilish usulini qidiryapsizmi? Muloqot uchun guruhga qo'shilish uchun xush kelibsiz, shuningdek, buni hamkasblaringizga qaytarib olishga xush kelibsiz. Keling, o'zaro manfaatli va buyuk o'zgarishlar bilan birga yashash imkoniyatini topaylik.